"Deze roos is het symbool voor de ontwikkeling die ik in jouw coachtraject heb mogen doormaken"zegt ze. Ik ben tot bloei gekomen en ga nu steeds verder groeien. Wat een mooi compliment en wat fijn dat ik daaraan een bijdrage heb mogen leveren. Ik kijk terug op een mooi begin van 2018 wat betreft mijn bedrijf. Prachtige coachtrajecten, mooie adviesopdrachten en een diversiteit aan trainingen en workshops die ik heb mogen verzorgen. Ik kijk uit naar de periode die voor me ligt,

Deze blog gaat over identiteit. Het beschrijft een casus waarin de coachee verschillende uitdagingen heeft met betrekking tot de rollen die hij inneemt. De blog heet: "Wat is mijn identiteit?" #etnischiteit #cultureeletnisch #persoonlijkleiderschap #cultuursensitief #allochtonen #diversiteit #hooggevoeligheid #training #bewustwording #minderheidsstress #keuzes #verschillen #geaardheid #coaching

Kijk naar de dingen alsof je ze voor het eerst of voor het laatst ziet. De "omdenker" die ik vandaag met jullie deel. Bij mij roept dat op: Blijf nieuwsgierig. Blijf nieuwsgierig naar alles om je heen maar vooral ook naar elkaar. Blij nieuwsgierig naar je collega’s je medewerker, maar ook naar jezelf. Ga niet uit van vanzelfsprekendheden en vul geen dingen in niet voor jezelf en niet voor die ander. Door nieuwsgierig te blijven, en in gesprek te blijven met de ander en jezelf

Vanmorgen las ik deze zin: "De vraag is of je je uitdagingen wilt beperken of je beperkingen uitdagen?" Wat is daarop uw antwoord? Hoe staat u hierin in uw persoonlijk leven of hoe staat u hierin als manager/directeur? Laat u uw beperkingen uitdagen uw leven verrijken? Ziet u beperkingen als uitdaging voor uw team of organisatie? Ziet u beperkingen als beperking of juist als kans en verrijking? En uit zich dat professioneel in een diverse organisatie of een divers samengestel

Bij iedere verandering wordt je uitgedaagd op momenten die voor jou bijvoorbeeld spannend, nieuw of emotioneel zijn. Jouw uitdagende momenten in jouw veranderingsproces. Goed om vooraf te bedenken wanneer dat zou kunnen zijn. Op welke momenten ben je geneigd terug te vallen in je oude gedragspatronen. Op het moment dat je vooraf deze momenten in kaart hebt(bijvoorbeeld door je agenda te checken zodat je zicht hebt op een deel van deze momenten), kun je vooraf hierop voorber

Dagelijks hebben mensen de intentie om iets te veranderen. Dit kunnen grote of kleine veranderingen zijn. Veranderen betekent eigenlijk dingen anders doen dan ze tot nu toe zijn gedaan en vaak vraagt dit om een nieuw patroon aan te leren. Nieuw gedrag laten inslijten. Stel dat je doel is om te leren luisteren naar je grenzen, dan is het best een grote stap omdat in één keer goed te doen. Immers al die tijd ben je waarschijnlijk over je grenzen heen gegaan. Wellicht omdat je z

De laatste maanden reflecteer ik dagelijks op nieuw aan te leren gedragingen. Gedrag, gekoppeld zijn aan mijn persoonlijke doel. Ik wil namelijk graag meer leven vanuit mijn gevoel en minder vanuit mijn ratio, dat is mijn doel. Sterker nog ik wil graag dat mijn gevoel leidend is bij het nemen van beslissingen. Persoonlijk ben ik blij dat ik daarin wordt ondersteund door een tool, de Bos Reflector. Dagelijks krijg ik een reminder om te reflecteren op mijn gedrag van die dag.

Vanavond is (in elk geval in regio Harderwijk) een voorbeeld van een echt Nederlandse traditie. De laatste avond van de avondvierdaagse. Een prachtig voorbeeld van iets echt Nederlands, een onderdeel van de Nederlandse cultuur. In elk geval een onderdeel van de Nederlandse basisschoolcultuur. Als ik kijk naar nu en naar de tijd waarin ik de avondvierdaagse liep is er weinig veranderd, zelfs de liedjes zijn ongeveer hetzelfde, een kleine moderne twist daargelaten. Prachtig vi

Werkt u ook in een team, of stuurt u één of meerdere teams aan? Dat is mooi want door samen te werken in een team kunnen mensen tot de beste prestaties komen. Maar wat als samenwerken lastig blijkt te zijn? Lastig doordat er grote verschillen zijn in een team of lastig omdat het team juist homogeen is samengesteld. Een homogeen team mist de kracht van de verschillen. Teveel dezelfde talenten of ambities leidt niet tot optimale creativiteit of maximale prestaties. Bij Bilan c