Ik maak mensen en bedrijven bewust om te komen tot een inclusieve samenleving en een inclusieve denkwijze en hun eigen rol daarin. Dat kan door coaching, advisering of training. Mensen die worstelen met hun identiteit of organisaties die worstelen met diversiteitsmanagement. Het benutten van de kracht van de verschillen, want we zijn allen gelijkwaardig aan elkaar en gelukkig allemaal vreselijk verschillend! Uiteindelijk werken we toe naar balans, dat geldt zowel voor individ

Vanmorgen las ik deze zin: "De vraag is of je je uitdagingen wilt beperken of je beperkingen uitdagen?" Wat is daarop uw antwoord? Hoe staat u hierin in uw persoonlijk leven of hoe staat u hierin als manager/directeur? Laat u uw beperkingen uitdagen uw leven verrijken? Ziet u beperkingen als uitdaging voor uw team of organisatie? Ziet u beperkingen als beperking of juist als kans en verrijking? En uit zich dat professioneel in een diverse organisatie of een divers samengestel

Albert Einstein schreef eens: ”Ons eigen geluk hangt af van de glimlach van anderen”. Dat vraagt veel van die ander en legt de verantwoordelijkheid voor je geluk buiten jezelf. Want als die andere niet glimlacht naar jou zal het een negatief effect hebben op je geluk. Het voelt wel heel erg fijn een glimlach van een ander te ervaren. Wat doet het met jou? Het voelt voor mij net zo prettig naar een ander persoon te glimlachen. Hem of haar met de glimlach het gevoel geven dat i

"Het leven van een mens is wat zijn gedachten ervan maken" zei Aurelius een Romeinse keizer, die leefde ongeveer 1900 jaar geleden. Het effect van gedachten op je kijk op je leven is groot. Het effect van je gedachten op hoe je het leven ervaart is enorm. Hoe mooi is het om te weten dat met het bepalen van je gedachten jij zelf invloed hebt op je leven? Ik kan me voorstellen dat dit niet altijd even eenvoudig is. In situaties waarin je gedachten niet zo positief zijn over jou

Volgens mij willen we allemaal graag van het leven genieten, een goede balans ervaren tussen werk, privé, sociaal leven en je eigen behoeften. Hoe krijg je meer grip op jezelf, je werk en je leven. Hoe vind je kracht om tussen alle stress en verwachtingen door toch rust en voldoening te ervaren? Juist wanneer je rondloopt met vragen over je (cultureel etnische)identiteit, in disbalans verkeerd met jezelf en je omgeving kan het vergroten van je persoonlijk leiderschap hierin v

Laatst deelde iemand met mij een mooi filmpje, . Ik nodig je graag uit deze te bekijken. Waarom maken we ons zorgen? We creëren graag problemen ook al zijn ze er soms niet. Dat geeft zorgen. En als er problemen zijn en je kunt er toch niets aan doen, wat doen we? We maken ons toch zorgen. Ook als we er wel iets aan kunnen doen, maken we ons graag zorgen, in plaats van ze aan te gaan of misschien zelfs op te lossen. Misschien herken je dit wel bij jezelf, ben je geneigd om van

Graag deel ik met jullie het gedicht van Toon Hermans de Verwondering. Wat mij raakt in dit gedicht is altijd de keuze hebt om met de situatie om te gaan zoals jij dit wil. Alleen jij bepaalt je weg, je pad, door te kiezen. Volg ik mijn hart, volg ik mijn verstand, volg ik mijn angsten of volg ik de verwachtingen van anderen? Die ruimte hebben e allemaal en juist die gedachte is zo bevrijdend! Echter het is niet makkelijk om situaties vanuit die kant te benaderen, om je vrij

Eén van de pijlers voor inclusieve organisatie is dat de werknemers zich verbonden voelen met hun werkomgeving. Een andere belangrijke pijler is dat je als werknemer authentiek mag zijn. Jezelf mag zijn, uniek als je bent. Hoe verbind jij jezelf met je organisatie? En andersom bindt jij je werknemers aan je organisatie? Voel jij je vrij jezelf te zijn? En geef jij ruimte aan medewerkers om authentiek te kunnen zijn? Ben je bewust voor deze twee pijlers en ben je bereid om hie

Ik maak mensen en bedrijven bewust om te komen tot een inclusieve samenleving en een inclusieve denkwijze en hun eigen rol daarin. Dat kan door coaching, advisering of training. Mensen die worstelen met hun identiteit of organisaties die worstelen met diversiteitsmanagement. Het benutten van de kracht van de verschillen, want we zijn allen gelijkwaardig aan elkaar en gelukkig allemaal vreselijk verschillend! Uiteindelijk werken we toe naar balans, dat geldt zowel voor individ

Herkent u de situatie dat één van uw medewerkers in uw team zich prima manifesteert maar dat u zelf het gevoel heeft dat er meer in deze persoon zit. Dat hij of zij niet alles laat zien, u heeft het idee dat hij/zij meer in huis heeft. U gunt het deze medewerker om te stralen, om in zijn of haar kracht te kunnen staan en met enthousiasme te kunnen doen waarin hij of zijn gelukkig van wordt. Goed voor de medewerker en goed voor uw team. Maar hoe krijgt u dit in deze medewerker